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為確保2024年人防部各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，以飽滿的精神，積極投身工作，為實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”起好步、打好底、開好局”，2024年2月26日，鄞州保安公司人防部召開了2024年度動(dòng)員部署會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張建紅主持，人防部經(jīng)理黃繼業(yè)及人防部全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上部門經(jīng)理黃繼業(yè)首先對(duì)2023年的工作做了回顧和總結(jié)，查找工作中的問題和不足，提出改進(jìn)方案。并對(duì)2024年的工作進(jìn)行了部署和展望。之后由公司副總經(jīng)理張建紅作進(jìn)一步補(bǔ)充，全面分析公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定和明確2024年工作目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，為全面完成公司的發(fā)展愿景而起好步，開好局。
一是完善制度。確保公司內(nèi)部管理制度得到有效執(zhí)行，減少工作漏洞，提高工作效率。通過制度化管理，規(guī)范員工行為，提高整體執(zhí)行力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是落實(shí)工作與部門績效。結(jié)合2024年工作任務(wù)，進(jìn)一步明確工作思路，抓好當(dāng)前中小學(xué)開學(xué)前期準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)制定方案、明確責(zé)任、細(xì)化分工，確保工作落到實(shí)處。確保部門員工工作目標(biāo)明確，任務(wù)分配合理，并按時(shí)完成。通過合理的工作分配和安排，提高部門整體工作效率，達(dá)成公司年度目標(biāo)。
三是抓風(fēng)氣建設(shè)與工作水平提升。強(qiáng)化目標(biāo)管理、責(zé)任意識(shí)，確保管理人員思想不松、干勁不減、責(zé)任到位。
四是提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。通過領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后，公司副總經(jīng)理張建紅強(qiáng)調(diào)，新的一年要迎接挑戰(zhàn)、攻克難關(guān)、尋找機(jī)遇、突破自我，奮力開創(chuàng)鄞州保安公司新局面，以高昂的斗志、鍥而不舍的工作精神，齊心協(xié)力為建設(shè)和諧美好新鄞州而努力與奮斗！
