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在日趨開發(fā)化的市場中，企業(yè)要在激烈的競爭中求生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其自身優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢外，通過加強(qiáng)管理，向管理要效益也是十分重要的經(jīng)濟(jì)手段。經(jīng)營部負(fù)責(zé)的是全公司生產(chǎn)經(jīng)營中所需要物料和裝備的采購，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，進(jìn)行“全員、全方位、全過程”的成本管控，扎扎實(shí)實(shí)取得了顯著效果。

經(jīng)營部加強(qiáng)對材料成本的管控力度。堅持貨比三家進(jìn)行比價采購、降低庫存、盤活閑置資產(chǎn)，建立健全的材料支領(lǐng)程序，確保材料物資合理利用，降低成本消耗。

古人云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”經(jīng)營部堅持向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力，只有這樣才能真正助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。